本課程介紹了社會影響力策略和社會企業家精神，包括關鍵概念、該領域的概述，以及成為變革者的入門工具。學生將學習如何創新和設計新想法和新的組織形式以應用這些想法。

課程大綱

導論
	1.1 社會創新導論細節		00:07:00
	1.2 傳統的公共問題解決方法細節		00:05:00
	1.3 社會創業家的問題解決方法細節		00:07:00
	1.4社會企業與社會企業光譜簡介細節		00:10:00
	1.5 商業模式的重要性細節		00:02:00
	1.6 社會企業特質細節		00:07:00
	1.7 認識Carlos與Coco 細節		00:03:00
	1.8 社會企業家的剖析細節		00:03:00
定義與設計
	2.1 我們如何創新呢？細節		00:07:00
	2.2 為何設計思考對社會創新是重要的細節		00:05:00
	2.3 如何設計：Part1 透過傾聽激發實用的洞察力細節		00:06:00
	2.4 辨識最有力的見解和潛在的解決方法細節		00:06:00
	2.5 如何設計 Part3 原型細節		00:04:00
	2.6 擁抱創意與創新細節		00:04:00
	2.7 說明您的路徑以影響邏輯模式細節		00:04:00
	2.8 邏輯模式的重要元素細節		00:00:00
	2.9 如何使用邏輯模式細節		00:07:00
	2.10 邏輯模式的三個案例細節		00:10:00
	2.11 建立強大邏輯模式的技巧細節		00:02:00
	2.12 定義與設計 Part 1 細節		00:07:00
	2.13 原型製作與邏輯模式細節		00:07:00
試驗與規模
	3.1 影響力評估的兩種方法：社會投資報酬率和評比細節		00:06:00
	3.2 第三種方法：平衡計分卡細節		00:05:00
	3.3 Examples Of Balanced Scorecards 細節		00:07:00
	3.4 如何發展一個平衡計分卡細節		00:02:00
	3.5 如何發展平衡計分卡說明細節		00:07:00
	3.6 什麼是規模細節		00:04:00
	3.7 規模在第三部門的重要性細節		00:03:00
	3.8 五種規模化的方法概述細節		00:04:00
	3.9 五種規模化的方法說明及可能的影響細節		00:05:00
	3.10 嚴謹地評估規模細節		00:05:00
	3.11 Carlos 與 Coco 的試驗與規模細節		00:06:00
行業選擇與商業模式
	4.1 為什麼你需要一個商業模式細節		00:09:00
	4.2 商業模式的特徵細節		00:03:00
	4.3 在商業光譜裡的商業模式細節	免費	00:04:00
	4.4 選擇一種模式：簡介細節	免費	00:06:00
	4.5 選擇一種模式：如何選擇細節	免費	00:05:00
	4.6 深入探究 2 競爭定位評估細節	免費	00:07:00
	4.7 競爭定位市場特質與差異細節	免費	00:05:00
	4.8 競爭定位，以Blue Avocado為例細節	免費	00:06:00
	4.9 競爭定位：以Jolkona為例細節	免費	00:05:00
	4.10 競爭定位評估的重要準則細節	免費	00:03:00
	4.11 選擇一個模型:可以產出許多組織形式的路徑細節	免費	00:06:00
	4.12 使命與獲利的平衡細節	免費	00:02:00
	4.13 Carlos與Coco 選擇一個商業模式細節	免費	00:08:00
	4.14 最重要的事實細節	免費	00:01:00
	4.15 所有社會創新者必問的問題細節	免費	00:06:00

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社會影響力策略：企業家和創新者的工具

教師

commnpo

本課程介紹了社會影響力策略和社會企業家精神，包括關鍵概念、該領域的概述，以及成為變革者的入門工具。學生將學習如何創新和設計新想法和新的組織形式以應用這些想法。

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