本課程介紹了社會影響力策略和社會企業家精神，包括關鍵概念、該領域的概述，以及成為變革者的入門工具。學生將學習如何創新和設計新想法和新的組織形式以應用這些想法。
課程大綱
| 導論 | |||
| 1.1 社會創新導論 細節 | 00:07:00 | ||
| 1.2 傳統的公共問題解決方法 細節 | 00:05:00 | ||
| 1.3 社會創業家的問題解決方法 細節 | 00:07:00 | ||
| 1.4社會企業與社會企業光譜簡介 細節 | 00:10:00 | ||
| 1.5 商業模式的重要性 細節 | 00:02:00 | ||
| 1.6 社會企業特質 細節 | 00:07:00 | ||
| 1.7 認識Carlos與Coco 細節 | 00:03:00 | ||
| 1.8 社會企業家的剖析 細節 | 00:03:00 | ||
| 定義與設計 | |||
| 2.1 我們如何創新呢？ 細節 | 00:07:00 | ||
| 2.2 為何設計思考對社會創新是重要的 細節 | 00:05:00 | ||
| 2.3 如何設計：Part1 透過傾聽激發實用的洞察力 細節 | 00:06:00 | ||
| 2.4 辨識最有力的見解和潛在的解決方法 細節 | 00:06:00 | ||
| 2.5 如何設計 Part3 原型 細節 | 00:04:00 | ||
| 2.6 擁抱創意與創新 細節 | 00:04:00 | ||
| 2.7 說明您的路徑以影響邏輯模式 細節 | 00:04:00 | ||
| 2.8 邏輯模式的重要元素 細節 | 00:00:00 | ||
| 2.9 如何使用邏輯模式 細節 | 00:07:00 | ||
| 2.10 邏輯模式的三個案例 細節 | 00:10:00 | ||
| 2.11 建立強大邏輯模式的技巧 細節 | 00:02:00 | ||
| 2.12 定義與設計 Part 1 細節 | 00:07:00 | ||
| 2.13 原型製作與邏輯模式 細節 | 00:07:00 | ||
| 試驗與規模 | |||
| 3.1 影響力評估的兩種方法：社會投資報酬率和評比 細節 | 00:06:00 | ||
| 3.2 第三種方法：平衡計分卡 細節 | 00:05:00 | ||
| 3.3 Examples Of Balanced Scorecards 細節 | 00:07:00 | ||
| 3.4 如何發展一個平衡計分卡 細節 | 00:02:00 | ||
| 3.5 如何發展平衡計分卡說明 細節 | 00:07:00 | ||
| 3.6 什麼是規模 細節 | 00:04:00 | ||
| 3.7 規模在第三部門的重要性 細節 | 00:03:00 | ||
| 3.8 五種規模化的方法概述 細節 | 00:04:00 | ||
| 3.9 五種規模化的方法說明及可能的影響 細節 | 00:05:00 | ||
| 3.10 嚴謹地評估規模 細節 | 00:05:00 | ||
| 3.11 Carlos 與 Coco 的試驗與規模 細節 | 00:06:00 | ||
| 行業選擇與商業模式 | |||
| 4.1 為什麼你需要一個商業模式 細節 | 00:09:00 | ||
| 4.2 商業模式的特徵 細節 | 00:03:00 | ||
| 4.3 在商業光譜裡的商業模式 細節 | 免費 | 00:04:00 | |
| 4.4 選擇一種模式：簡介 細節 | 免費 | 00:06:00 | |
| 4.5 選擇一種模式：如何選擇 細節 | 免費 | 00:05:00 | |
| 4.6 深入探究 2 競爭定位評估 細節 | 免費 | 00:07:00 | |
| 4.7 競爭定位市場特質與差異 細節 | 免費 | 00:05:00 | |
| 4.8 競爭定位，以Blue Avocado為例 細節 | 免費 | 00:06:00 | |
| 4.9 競爭定位：以Jolkona為例 細節 | 免費 | 00:05:00 | |
| 4.10 競爭定位評估的重要準則 細節 | 免費 | 00:03:00 | |
| 4.11 選擇一個模型:可以產出許多組織形式的路徑 細節 | 免費 | 00:06:00 | |
| 4.12 使命與獲利的平衡 細節 | 免費 | 00:02:00 | |
| 4.13 Carlos與Coco 選擇一個商業模式 細節 | 免費 | 00:08:00 | |
| 4.14 最重要的事實 細節 | 免費 | 00:01:00 | |
| 4.15 所有社會創新者必問的問題 細節 | 免費 | 00:06:00 | |
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